保守

PJ計画書をベースに鈴木さんからの指摘事項を修正中。

■鈴木さんからの意見の整理
営業関連の意見（鈴木）
営業にとってのメリットを伝えるべき。
営業キックオフでは説得力のある内容にする必要がある。
営業に何をしてもらうのか、期間中の役割を明確にする。
10月中に対応できるか疑問。11月に営業に何をしてもらうかも検討が必要。
実証実験のために必要な情報を営業経由で依頼するのもあり。
営業が現地に行くのか、技術サポート部隊が行くのかを明確にする。
SimSPには営業は本来関与しないのでは。

情報・分析関連（鈴木）
解約された情報をもらい、過去実績から分析するのは有効。
なぜ解約されたかの分析が不足している。
SimSPも確認対象に含める。

体制・役割分担（鈴木・田中）
誰が何をするか、線を引いて明確にするべき。
体制図の線の意味や方向を明記する（田中→鈴木への報告？）。
PMは中村さん（田中）。
週次報告は中村さんから全員へ（田中）。
キックオフ前のレビュー担当が不明。
1PJにつき1リーダー予定、中村さんがリーダー。
報告先が不明確（誰に報告するか）。

コスト・リソース関連（鈴木・田中）
どこのコストで対応するか未定（田中）。
0.5人月×3ヶ月＝150万円のイメージ（田中）。
効果があるか疑問（鈴木）。
効果がなければ中止の可能性もある（鈴木）。
投資としての意味を説明できないと難しい（鈴木）。

その他（鈴木）
話がズレているなら根回しをした方が良い。
RedmineのURLを知りたい。
週次定例会で鈴木さんに報告。
会議体一覧、参加者、目的を一覧化する。
PJ完了の定義（11月で終了？報告会で終了？）を明確に。
PJ計画書の目次と照らし合わせて確認する。

PJ計画書を参考に資料を修正中